定位调研公开课程，是新力市场研究近年来为20多家企业进行的内部培训课程的一次全新升级。课程更注重理论系统化和结构化，融入更多新近实战调研案例，并增加更多实操性调研方法和调研工具的讲解，让学员可以带回企业直接操作运用。

对于很多学习定位理论的企业家来讲，自从学习定位理论后，感觉自己掌握了定位这个高级理论武器，并找到了企业前进的力量和方向。但在企业日常实际操作过程中，定位战略如何制定？如何开展调研？等实际操作问题却让他们感到迷茫。

对于更具体的实操的问题，如对于如何深入前线？如何挖掘客户需求？如何界定竞争对手？如何分析竞争对手？如何描绘心智地图？如何判断品类分化趋势等，更感无力和无助。

知行合一
新力市场研究始于1997年，源自华南理工大学，专注定位调研20多年，是国内唯一的一家全面深入掌握定位理论，并用定位理论武装起来的专业调研机构。

新力市场研究掌握了40多个先进研究模型，在累积大量的成功调研案例的基础上，吸取孙子兵法、竞争战略、市场营销、品牌资产、品牌定位等理论精华，融入到科学严谨的市场调研中，提出了“定位调研理论”。总结并梳理出一套独特的针对中国市场的定位调研方法论，开创了定位调研新品类。

在定位理论的引领和推动下，新力市场研究把传统市场调研从战术层面的研究提升到战略层面的研究。大幅度提升了市场研究数据的视野和商业价值，从而焕发出新的商机和活力。新力市场研究用定性和定量调研结合的方法解决中国品牌竞争战略定位的难题。

在20多年来，新力市场研究为企业提供独到见解的定位调研服务。帮助众多企业成功开创新品类，成为品类领导者。得到南方航空、澳门中旅、艾美特、东莞农商银行、星火教育、雷士照明、九芝堂等知名企业的高度认可和赞赏。

新力市场研究认为，开创并主导一个全新品类是企业竞争战略的最佳选择。定位调研从本质上来讲是竞争战略研究。站在品类设计的高度，用外部客观的视角。以消费者心智认为为基础，从需求、竞争和趋势三方面出发。

挖掘品类核心价值及关键特性，分析竞争对手战略性弱点，探索品类分化机会，探寻顾客购买理由。用科学调研的方法解决品牌战略定位难题。帮助企业科学定位，少走弯路，降低专家拍脑袋和教条经验主义所带来的决策风险。

定位调研是竞争战略的一部分，打造品牌需要品牌定位，品牌定位始于定位调研。定位调研是一个极其重要的战略工具，是科学定位的必由之路。